Niente più terreno? Ecco come crescere comunque nella logistica.

31/01/2024 - 1 minuti di lettura

Sfruttare meglio la superficie disponibile

Il terreno è diventato la risorsa più scarsa della logistica europea, più della manodopera o del capitale. Eppure la domanda di spazio logistico continua a crescere. Le aziende che guadagnano terreno sui concorrenti non dispongono di più superficie, ottengono di più da ogni metro quadrato che già possiedono.

In un mercato con terreno limitato, la performance di un magazzino non si misura più in metri quadrati, ma in ciò che si fa con ognuno di essi.

Questo report è uno strumento di riferimento per chi deve decidere dove costruire, fino a che altezza costruire e se l’automazione si ripaga davvero. Non è un discorso commerciale travestito da analisi.

Perché conta ora

La scarsità di terreno nell’Europa occidentale è strutturale, alimentata dall’e-commerce, che ridefinisce le aspettative sull’ultimo miglio, e dal passaggio da scorte just-in-time a just-in-case. Per i CFO, l’efficienza dello spazio pesa ormai quanto il canone di locazione nelle decisioni di investimento. Per i responsabili di magazzino e automazione, la larghezza dei corridoi, l’altezza dei soppalchi e i sistemi shuttle determinano se un sito regge altri cinque anni di crescita o arriva al limite in diciotto mesi.

Scarica il tuo e‑book gratuito

Cosa contiene il report

Wehkamp e Brocacef: dati reali su livelli di scaffalatura, altezze dei soppalchi e rendimento di picking da magazzini esistenti riconfigurati.
René de Koster, professore di logistica e operations management all’Università Erasmus di Rotterdam, sul reale compromesso tra velocità di consegna e costo logistico, e su quando conviene lo stoccaggio verticale.
Sei consigli pratici per riconfigurare lo spazio esistente senza un nuovo permesso di costruire.
Barry Callebaut e De Jong Verpakking: altezza, capacità e automazione dietro due delle nuove costruzioni più efficienti del Benelux in termini di utilizzo dello spazio.
stow Group e Logflow su quando la robotizzazione e i sistemi shuttle si giustificano, e quando no.

A chi si rivolge questo report

Direttori supply chain che valutano un’espansione. Direttori finanziari che valutano l’efficienza del capitale del proprio portafoglio immobiliare. Responsabili di magazzino sotto pressione per aumentare la resa senza ampliare la superficie. Responsabili automazione che preparano il prossimo caso di investimento.

In sintesi

Lo spazio sottoutilizzato è ovunque: in corridoi troppo larghi, in altezze libere inutilizzate, in edifici progettati per i volumi di ieri. Questo report mostra come gli operatori più performanti colmano questo divario. Scarichi il report per scoprire dove il suo magazzino può ancora crescere.