Checkliste: schrittweise Anleitung zur Brownfield-Automatisierung Ihres Lagers
Erwägen Sie die Automatisierung Ihres Lagers? Die Brownfield-Automatisierung birgt ein erhebliches Potenzial für mehr Effizienz und fördert das Unternehmenswachstum. Aber wo fängt man an, und was sollte man beachten?
Mithilfe dieser Checkliste werden Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Brownfield-Automatisierung geführt.
Schritt 1 – Ermitteln Sie den Automatisierungsbedarf
Automatisierte Lagerlösungen bieten zahlreiche Vorteile. Automatisierung sollte jedoch niemals um ihrer selbst willen eingeführt werden. Es sollte unbedingt geprüft werden, ob eine Automatisierung tatsächlich erforderlich ist und ob die erwarteten Vorteile die anfallenden Investitionen und den Aufwand rechtfertigen.
Häufige Anzeichen dafür, dass Automatisierung einen Mehrwert schaffen könnte, sind begrenzte Lagerkapazitäten, Durchsatzengpässe, Personalmangel sowie ein zunehmender Druck auf die betrieblichen Prozesse. Der erste Schritt besteht deshalb darin, klar zu definieren, warum Automatisierung notwendig ist und welche betrieblichen Herausforderungen es zu lösen gilt.
Schritt 2 – Beurteilen Sie, ob Automatisierung für Ihr Lager eine realistische Option ist
Brownfield- oder Greenfield-Ansatz? Welcher Ansatz passt am besten zu Ihrem Unternehmen? Der Bau eines neuen automatisierten Lagers kann mit erheblichen Risiken einhergehen. Ein Greenfield-Projekt ist neben dem erheblichen Zeit- und Investitionsaufwand oft auch mit einem Umzug des Betriebs verbunden. Dies kann sich sowohl auf das Serviceniveau für Kunden als auch auf die Mitarbeiterbindung auswirken.
Daher ist es wichtig, die Umsetzbarkeit einer Automatisierung unter Berücksichtigung der Gegebenheiten Ihres Lagers zu prüfen. Zu den wichtigsten zu bewertenden Faktoren gehören die Lagerstruktur (u. a. Deckenhöhe, Palettenebenen und verfügbare Bodenfläche), der Zustand des Bodens (z. B. Ebenheit und Tragfähigkeit), die Qualität der Paletten sowie die IT-Bereitschaft.
Schritt 3 – Richten Sie die Automatisierung an Ihrer Geschäftsstrategie aus
Die Automatisierung muss Ihre langfristige Geschäftsstrategie unterstützen. Wie wird Ihr Unternehmen in 10 Jahren aussehen? Welches Wachstum erwarten Sie? Wie könnten sich die Kundenanforderungen im Laufe der Zeit ändern? Bevor Sie einen Fahrplan erstellen, sollten Sie unbedingt sicherstellen, dass er sich vollständig an Ihren Geschäftszielen und Ambitionen orientiert.
Schritt 4 – Stellen Sie die richtigen Daten zusammen
Was sind Ihre Ziele, und wie gut kennen Sie Ihre derzeitigen betrieblichen Abläufe? Um ein Automatisierungsprojekt zu starten, sind zwar keine umfangreichen Informationen erforderlich, jedoch ist es von wesentlicher Bedeutung, die richtigen Daten zu erfassen, um eine solide Datengrundlage zu schaffen. Auf dieser Basis können Sie eine effektive Lösung für die Brownfield-Automatisierung entwerfen. Zum Beispiel: Welche Arten von Paletten verwenden Sie? Mit welchen Lagerkapazitäten müssen Sie rechnen?
Schritt 5 – Entwickeln Sie eine Vision und einen Fahrplan
Ein effektiver Automatisierungsplan beginnt mit einer klaren Vision. In diesem Plan sollten Sie Ihre Ziele, Zeitpläne, Zuständigkeiten sowie die während des gesamten Projekts erforderliche (technische) Expertise definieren. Ein gut strukturierter Fahrplan trägt außerdem dazu bei, die Auswirkungen der Umsetzung auf den laufenden Geschäftsbetrieb zu minimieren. Daher ist ein schrittweiser Ansatz oft die beste Option. Eine Umsetzung auf einen Schlag im Sinne von „Big Bang“ ist nicht nötig. In zahlreichen Fällen ist es vielmehr effektiver, klein anzufangen, aus frühen Erfolgen zu lernen und die Umsetzung im Zeitverlauf schrittweise auszuweiten.
Schritt 6 – Binden Sie die richtigen Akteure ein
Keine Automatisierung ohne Menschen. Die Lagerautomatisierung soll die Arbeit zwar sicherer, effizienter und weniger repetitiv gestalten, kann bei den Mitarbeitenden jedoch auch Unsicherheit schaffen oder Widerstand auslösen. Ein effektives Änderungsmanagement spielt daher eine wesentliche Rolle. Kommunizieren Sie klar, warum die Automatisierung eingeführt wird. Holen Sie das Feedback der Mitarbeitenden ein und zeigen Sie auf, wie durch die Automatisierung neue Funktionen und Karrieremöglichkeiten entstehen können.
Für den Erfolg jedes Automatisierungsprojekts ist es außerdem entscheidend, von Anfang an die richtigen Akteure einzubinden. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Teams geschult werden. Kommunizieren Sie Zeitpläne transparent und stimmen Sie sich während des gesamten Prozesses mit Lieferanten und externen Partnern ab.
Schritt 7 – Bereiten Sie Ihre Infrastruktur und Ihre Systeme vor
Nun ist der Zeitpunkt gekommen, von der Planung zur Umsetzung überzugehen. Bevor Sie eine Automatisierungslösung umsetzen können, müssen Sie unter Umständen zunächst Ihre Lagereinrichtung anpassen. Für fahrerlose Transportfahrzeuge (FTF) sind beispielsweise möglicherweise Reflektoren und breitere Gänge erforderlich. Eine durch Automatisierung erhöhte Lagerdichte kann sich auch auf Brandschutzsysteme und Sprinkleranlagen auswirken. Darüber hinaus sollte unbedingt geprüft werden, ob Ihre technische Infrastruktur vorbereitet ist. Bewerten Sie hierzu Faktoren wie die WLAN/WiFi-Abdeckung, die Konnektivität und die Zuverlässigkeit des Netzwerks.
Schritt 8 – Setzen Sie die Lösung um
Für eine reibungslose Umsetzung ist es wichtig, in klar definierten und kontrollierten Phasen zu arbeiten. Führen Sie regelmäßige Gespräche zur Abstimmung mit den beteiligten Akteuren, testen Sie alle Integrationen gründlich und halten Sie sich strikt an den vereinbarten Fahrplan sowie die entsprechenden Zeitpläne. Ein gut strukturierter Ansatz hilft dabei, Störungen des laufenden Betriebs zu minimieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Automatisierungsprojekt wie geplant verläuft.
Schritt 9 – Überwachen Sie die Leistung und sorgen Sie für kontinuierliche Verbesserungen
Nach der Inbetriebnahme erfordert die Automatisierung ein kontinuierliches Management und stetige Verbesserung. Die Leistung sollte genau überwacht, die Daten sollten regelmäßig analysiert und das Feedback der Mitarbeitenden sollte aktiv eingeholt werden.
Automatisierte Systeme generieren große Datenmengen, aus denen umsetzbare Erkenntnisse extrahiert werden sollten. Dies ermöglicht eine kontinuierliche Optimierung der Abläufe und bildet die Basis für zukünftige Automatisierungsprojekte in Ihrem Lager.
Für eine erfolgreiche Brownfield-Automatisierung ist es äußerst wichtig, von Anfang an die richtigen Partner einzubinden. Daher arbeitet WDP mit einem Netzwerk erfahrener Partner zusammen, um unsere Kunden auf ihrem gesamten Weg zur Automatisierung zu unterstützen.
Wenn Sie mehr erfahren möchten, können Sie gerne mit uns Kontakt aufnehmen.
Der nächste Schritt wartet
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