En el sector inmobiliario logístico, la sostenibilidad suele reducirse a una etiqueta, una puntuación o un hito de certificación puntual. WDP parte de una premisa distinta: la certificación no es un punto de llegada, sino una herramienta para mejorar el rendimiento de los activos, orientar las decisiones de inversión y sostener la transformación de la cartera a largo plazo.

A finales de 2025, el 72% de la cartera total de WDP cuenta con certificación verde, lo que representa aproximadamente 5.700 millones de euros en valor razonable y 5,9 millones de m² de activos logísticos en toda Europa. La cifra supone un salto significativo frente al 29% registrado en 2022, cuando la compañía puso en marcha su plan de acción climática.

Este avance refleja años de trabajo estructurado en distintos países, tipologías de activos y equipos, apoyado en marcos internacionalmente reconocidos como BREEAM y EDGE. Pero el porcentaje, por sí solo, no cuenta toda la historia. Lo relevante es cómo se aplican estos marcos en la práctica, cómo se complementan entre sí y cómo permiten mejorar de forma continua el comportamiento de los edificios logísticos a lo largo de su ciclo de vida.

Este artículo explica la lógica detrás del enfoque de WDP, los avances alcanzados hasta la fecha, la realidad operativa de aplicar marcos de certificación a gran escala y cómo el aprendizaje operativo se traduce en activos logísticos más sólidos y resilientes para clientes, inversores y socios financieros.

Alcanzar el 72% de certificación verde en una cartera logística paneuropea exige algo más que ambición. Exige estructura, gobernanza y una ejecución disciplinada.

En los últimos años, WDP ha ampliado de forma sistemática la aplicación de BREEAM In-Use y EDGE en sus almacenes y centros de distribución. En varios países, entre ellos Países Bajos, los activos se reevalúan con más frecuencia de la exigida, lo que permite implementar mejoras más rápido, monitorizar el progreso de cerca y aumentar de forma constante el porcentaje de certificaciones verdes elegibles.

La certificación EDGE refuerza este esfuerzo al ofrecer un benchmark de rendimiento claro para nuevos desarrollos y tipologías de edificios repetibles. Esto garantiza que los objetivos de eficiencia no solo se definan, sino que se cumplan de forma consistente a gran escala.

El resultado es una cartera cada vez más certificada, pero también mejor comprendida desde una perspectiva de rendimiento ESG. Los perfiles energéticos e hídricos, las consideraciones de seguridad, los riesgos de resiliencia y el potencial de mejora operativa se vuelven transparentes y accionables, reforzando la toma de decisiones a nivel de activo, país y grupo.

Aplicar BREEAM In-Use en una cartera logística de gran tamaño aporta un aprendizaje valioso, pero también revela limitaciones estructurales propias de esta clase de activo.

Algunos criterios de evaluación se diseñaron originalmente pensando en entornos de oficina, mientras que los edificios logísticos son, ante todo, espacios operativos y de almacenamiento. A esto se suma que los criterios de transporte y accesibilidad basados en la ubicación pueden penalizar a activos situados fuera de los centros urbanos, pese a su relevancia operativa.

Una complejidad adicional tiene que ver con el control operativo. Como propietario, WDP depende con frecuencia de procesos y datos gestionados por el inquilino en materia de consumo energético, gestión de residuos o decisiones de acondicionamiento. Esta realidad exige una colaboración estrecha y una asignación pragmática de responsabilidades.

En lugar de tratar los resultados de certificación como datos estáticos, WDP los utiliza como fuente de aprendizaje a nivel de toda la cartera.

Los hallazgos recurrentes de las evaluaciones BREEAM In-Use y EDGE se comparten de forma sistemática entre los equipos de Property Management, Desarrollo y Sostenibilidad. Esto garantiza que la experiencia operativa alimente directamente las decisiones de diseño, las especificaciones técnicas y las decisiones de inversión en nuevos proyectos.

Al priorizar medidas con alto impacto ESG, buena viabilidad y eficiencia de costes cuando se integran en fases tempranas, WDP refuerza de forma continua sus especificaciones estándar y mejora el rendimiento, la resiliencia y la usabilidad de sus activos logísticos.

Lograr rendimiento en sostenibilidad a escala de cartera es, por naturaleza, un ejercicio colaborativo. Dentro de WDP, la coordinación estrecha entre Property Management, Desarrollo, ESG y los equipos de activos garantiza que estrategia, resultados de certificación y realidad operativa permanezcan alineados. Esta colaboración interna se complementa con la experiencia práctica y el análisis crítico de los evaluadores externos: Bopro en Bélgica, C2N en Países Bajos y Build-Green en Rumanía. La combinación de una fuerte alineación interna con socios externos de confianza es un factor clave en los resultados alcanzados hasta ahora.

WDP revisa de forma continua sus especificaciones técnicas estándar de licitación a partir de los hallazgos recurrentes en toda la cartera, dando prioridad a las medidas que combinan relevancia operativa, impacto ESG medible y eficiencia de costes cuando se integran ya en la fase de diseño.

Entre las áreas clave figuran la preparación para la medición de datos, el diseño PV-ready y PV-by-default, estrategias de iluminación de alta eficiencia, medidas de eficiencia hídrica e infraestructura preparada para vehículos eléctricos. Estos elementos sostienen tanto el rendimiento operativo como la adaptabilidad a largo plazo, evitando reformas costosas más adelante en el ciclo de vida del activo.

La sostenibilidad en el inmueble logístico va más allá de los sistemas técnicos. Las personas, la seguridad y la resiliencia forman parte integral del rendimiento del activo a largo plazo.

WDP integra cada vez más medidas ESG centradas en las personas en sus especificaciones estándar, incluyendo estrategias de confort térmico y clima interior en las zonas ocupadas, espacios de bienestar dedicados y, cuando es viable, zonas verdes exteriores.

La seguridad por diseño sigue siendo una prioridad central, con separación sistemática entre usuarios vulnerables de la vía y tráfico pesado mediante pasillos protegidos, cruces seguros, iluminación adecuada, señalización y medidas de gestión de velocidad.

En paralelo, se incorporan criterios de resiliencia y circularidad allí donde son relevantes, incluyendo mitigación del riesgo de inundación y tormentas, protección de instalaciones críticas, mejoras en el drenaje, instalaciones de clasificación de residuos y documentación robusta de los datos de sostenibilidad de obra terminada.

WDP respalda con firmeza la evolución de los marcos de sostenibilidad hacia la mejora continua del rendimiento y la transformación de cartera, más allá de umbrales de certificación estáticos.

BREEAM In-Use aporta profundidad y conocimiento operativo. EDGE aporta escalabilidad, claridad y comparabilidad. Juntos, permiten a WDP superar la certificación como punto de llegada y avanzar hacia la sostenibilidad como motor de valor a largo plazo.

Combinando aprendizaje operativo, retroalimentación de diseño y estrategias de certificación escalables, WDP sigue construyendo una cartera logística que rinde mejor, se adapta más rápido y sigue siendo relevante para clientes, inversores y sociedad.

No como un ejercicio de etiquetado, sino como un viaje continuo de mejora.

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