Hazeldonk: la prueba de que ningún polígono logístico está condenado a quedar obsoleto
Un polígono logístico envejecido no tiene por qué perder valor. Basta con mirarlo desde otro ángulo. Ese es precisamente el planteamiento de WDP en Hazeldonk: transformar una ubicación logística consolidada en un ejemplo de regeneración inteligente, sostenible y orientada al futuro. Para WDP, Hazeldonk es mucho más que un polígono empresarial situado en la frontera entre Breda y Amberes. Es un caso concreto de un reto mucho más amplio: cómo convertir un emplazamiento logístico existente en un lugar que funcione mejor para las empresas, los empleados y su entorno.
Hazeldonk lleva años consolidado como ubicación logística de referencia en los Países Bajos, en la frontera con Bélgica, cerca de Amberes. Su posición estratégica y su escala mantienen intacta la relevancia del emplazamiento para actividades logísticas. Al mismo tiempo, resulta evidente que su distribución y parte de sus inmuebles ya no responden por completo a las exigencias de un entorno de trabajo moderno y preparado para el futuro.
Ahí es exactamente donde WDP ve la oportunidad. No se trata de sustituir simplemente edificios obsoletos, sino de repensar cómo puede funcionar mejor una ubicación logística ya existente. Desde esa perspectiva, Mark Wilderom, Business Development Manager Netherlands en WDP, considera que Hazeldonk es un lugar donde mostrar cómo podría ser la próxima generación de polígonos empresariales.
La regeneración empieza por mirar de otra forma las ubicaciones existentes
La presión sobre el espacio dentro y alrededor de las ciudades sigue en aumento. Al mismo tiempo, la necesidad de espacio de alta calidad para actividades logísticas e industriales se mantiene firme. Por eso WDP considera esencial no centrarse solo en nuevos desarrollos, sino también en la transformación de polígonos empresariales ya existentes.
Para Mark Wilderom, esto no es un ejercicio teórico, sino una decisión estratégica. “La pregunta no es si ubicaciones como Hazeldonk siguen siendo relevantes. La verdadera pregunta es cómo reorganizarlas para que estén listas para las exigencias del mañana.”
En ese sentido, Hazeldonk es un emplazamiento con enorme potencial. Cuenta con sólidos fundamentos logísticos, pero también exige una nueva visión de la calidad, el uso y el espacio. No desde la perspectiva de edificios o parcelas aisladas, sino desde el funcionamiento del conjunto del área.
La calidad debe notarse en el día a día
Para WDP, la calidad de una ubicación logística no es un extra. Es un requisito estratégico. Hoy en día, las empresas no eligen solo metros cuadrados. Eligen ubicaciones que respaldan sus operaciones, ayudan a sus equipos y permiten crecer.
Eso significa que cualquier regeneración de Hazeldonk debe ir más allá de un lavado de cara. Se trata de crear un emplazamiento más seguro, más lógico y más atractivo. Un lugar donde los flujos de tráfico estén mejor organizados, donde los edificios respondan mejor a la realidad logística actual y donde el entorno de trabajo mejore de forma clara también para los empleados.
Como resume Mark: “Si quiere que las ubicaciones logísticas existentes sigan siendo relevantes, tiene que invertir en una calidad que se note en la práctica diaria. No como un lujo, sino como parte de una visión inmobiliaria sólida.”
El valor de una ubicación lo define el usuario
Una regeneración solo resulta creíble si también funciona para el usuario final. Ese es un principio clave para WDP. Un plan puede ser sólido desde el punto de vista espacial, pero al final también tiene que funcionar operativamente para las empresas activas en el emplazamiento.
Por eso WDP no analiza únicamente el inmueble en sí, sino también el contexto de uso en su conjunto. ¿Cómo se favorecen procesos más eficientes? ¿Cómo se mejora la accesibilidad y la seguridad? ¿Cómo se hace una ubicación más atractiva para empresas que quieren atraer y retener talento?
Para Mark, ahí está el fondo de la cuestión: “Una ubicación logística no debe funcionar bien solo sobre el papel. Tiene que funcionar mejor en la práctica, tanto para las empresas instaladas allí como para las personas que acuden cada día.”
Según WDP, ahí reside precisamente la clave. El futuro del sector inmobiliario logístico no lo determina solo la ubicación o el edificio, sino el grado en que un lugar ayuda a las empresas a rendir mejor.
Invertir en calidad exige también un business case sólido
Para WDP resulta evidente que una mejora de calidad también debe ser económicamente viable. Una regeneración solo puede tener éxito si se sustenta en un business case realista. Pero ahí también está la oportunidad.
Organizando el espacio de forma más inteligente, construyendo con mayor eficiencia y aprovechando mejor el suelo disponible, se puede generar valor adicional. Ese valor añadido permite invertir también en calidad colectiva: infraestructura, zonas verdes, seguridad y una distribución general más sólida del emplazamiento.
Para WDP, el rendimiento económico y la calidad medioambiental son inseparables. Un polígono empresarial preparado para el futuro no solo resulta mejor para su entorno, sino también más sólido como propuesta inmobiliaria.
Para WDP, Hazeldonk es mucho más que un caso local. El emplazamiento simboliza un reto más amplio al que se enfrentan muchos polígonos empresariales existentes. ¿Cómo se consigue que ubicaciones logísticas envejecidas vuelvan a ser relevantes en un contexto de presión sobre el suelo, expectativas cambiantes de los usuarios y estándares más exigentes en sostenibilidad, seguridad y calidad?
Según WDP, la respuesta está en la visión, la colaboración y la viabilidad. Transformaciones de este tipo requieren alineación entre propietarios, usuarios, promotores y administraciones públicas. Pero el cambio empieza por la voluntad de no dar por perdidas las ubicaciones existentes, sino de volver a evaluarlas desde una perspectiva estratégica.
Hazeldonk demuestra que ahí existen oportunidades reales. No solo para mejorar un emplazamiento, sino para marcar un ejemplo de cómo los polígonos logísticos empresariales pueden funcionar de forma más inteligente, más sólida y más sostenible en el futuro.
Para WDP, esa es la esencia del desarrollo orientado al futuro: no esperar a que una ubicación pierda relevancia, sino invertir hoy en la calidad y la funcionalidad que marcarán la diferencia mañana.
