Qu’est-ce que le projet WDP LogiLink Hazeldonk ?

Le projet WDP LogiLink Hazeldonk est une initiative de redéveloppement aux Pays-Bas, visant à transformer un site logistique existant en un site pérenne, adapté aux besoins opérationnels, de durabilité et d’entreprise d’aujourd’hui.

Pourquoi Hazeldonk est-il un site logistique stratégique ?

Hazeldonk bénéficie d’une position transfrontalière forte et d’une bonne connectivité. Cela en fait un site pertinent pour les entreprises qui recherchent accessibilité, efficacité et valeur à long terme dans leur supply chain.

Pourquoi le redéveloppement est-il important aujourd’hui dans le marché logistique ?

Le redéveloppement permet de révéler la valeur de sites existants, surtout lorsque l’espace est rare. Il aide à répondre à l’évolution des besoins des utilisateurs et à favoriser une utilisation plus durable du foncier disponible.

Comment WDP aborde-t-elle des projets de redéveloppement comme Hazeldonk ?

WDP aborde le redéveloppement avec une vision à long terme, en combinant localisation stratégique, fonctionnalité, durabilité et pertinence pour l’utilisateur final.

Hazeldonk comme exemple de redéveloppement tourné vers l’avenir dans l’immobilier logistique

25/03/2026 - 4 min read

Les sites logistiques vieillissants conservent une réelle valeur, à condition d’accepter de les regarder autrement. Ce sont précisément ces lieux qui offrent des opportunités de développement plus intelligentes, plus durables et davantage tournées vers l’avenir. Pour WDP, Hazeldonk est donc bien plus qu’un parc d’activités situé à la frontière entre Breda et Anvers. C’est un exemple concret d’un enjeu plus large : comment redonner à un site logistique existant une fonction plus performante pour les entreprises, les collaborateurs et son environnement ?

Hazeldonk est depuis longtemps un site logistique aux Pays-Bas, reconnu à la frontière entre Breda et Anvers. Sa localisation stratégique et son ampleur en font toujours un lieu pertinent pour les activités logistiques. En même temps, il est clair que l’aménagement du site et une partie de l’immobilier ne répondent plus pleinement aux exigences d’un environnement de travail moderne et tourné vers l’avenir.

Pour WDP, c’est précisément là que réside l’opportunité. Il ne s’agit pas simplement de remplacer des bâtiments vieillissants, mais de repenser la manière dont un site logistique existant peut mieux fonctionner. Dans cette optique, Mark Wilderom, Business Development Manager Netherlands chez WDP, considère Hazeldonk comme un lieu permettant de montrer à quoi pourrait ressembler la prochaine génération de parcs d’activités.

Le redéveloppement commence par un nouveau regard sur les sites existants

La pression sur l’espace disponible dans et autour des villes continue d’augmenter. Dans le même temps, le besoin d’espaces de qualité pour les activités logistiques et industrielles reste important. C’est précisément pour cette raison que WDP estime qu’il ne faut pas seulement se concentrer sur les nouveaux développements, mais aussi sur la transformation des parcs d’activités existants.

Pour Mark Wilderom, il ne s’agit pas d’un exercice théorique, mais d’un choix stratégique. « La question n’est pas de savoir si des sites comme Hazeldonk sont encore pertinents. La vraie question est de savoir comment les réorganiser pour qu’ils répondent aux exigences de demain. »

Dans cette perspective, Hazeldonk est un site particulièrement intéressant. Il dispose de solides atouts logistiques, mais appelle aussi une nouvelle vision de la qualité, de l’usage et de l’espace. Non pas à partir de bâtiments ou de parcelles isolés, mais à partir du fonctionnement global de l’ensemble du site.

La qualité doit être visible dans la pratique quotidienne

Pour WDP, la qualité d’un site logistique n’est pas un simple atout supplémentaire. C’est une condition stratégique. Aujourd’hui, les entreprises ne choisissent pas seulement des mètres carrés. Elles choisissent des sites capables de soutenir leurs opérations, d’accompagner leurs équipes et de favoriser leur croissance.

Cela signifie qu’un redéveloppement de Hazeldonk doit aller au-delà d’une simple amélioration visuelle. Il s’agit de créer un site plus sûr, plus logique et plus attractif. Un lieu où les flux de circulation sont mieux organisés, où les bâtiments correspondent davantage aux réalités logistiques actuelles et où l’environnement de travail est aussi clairement amélioré pour les collaborateurs.

Comme le résume Mark : « Si l’on veut que les sites logistiques existants restent pertinents, il faut investir dans une qualité visible au quotidien. Non pas comme un luxe, mais comme une composante d’une vision immobilière solide. »

La valeur d’un site est définie par son utilisateur

Un redéveloppement n’est crédible que s’il fonctionne aussi pour l’utilisateur final. C’est un principe essentiel pour WDP. Un plan peut être cohérent d’un point de vue spatial, mais il doit surtout fonctionner sur le plan opérationnel pour les entreprises présentes sur le site.

C’est pourquoi WDP ne regarde pas seulement l’immobilier en tant que tel, mais aussi le contexte d’usage au sens large. Comment soutenir des processus plus efficaces ? Comment améliorer l’accessibilité et la sécurité ? Comment rendre un site plus attractif pour les entreprises qui veulent attirer et retenir les talents ?

Pour Mark, c’est là le cœur du sujet : « Un site logistique ne doit pas seulement bien fonctionner sur le papier. Il doit surtout mieux fonctionner dans la pratique, pour les entreprises qui y sont implantées comme pour les personnes qui s’y rendent chaque jour. »

C’est précisément là, selon WDP, que se trouve la clé. L’avenir de l’immobilier logistique ne se joue pas uniquement sur l’emplacement ou le bâtiment, mais sur la capacité d’un lieu à aider les entreprises à mieux fonctionner.

Investir dans la qualité suppose aussi un business case solide

Pour WDP, il va de soi qu’une montée en qualité doit aussi reposer sur une base économique solide. Un redéveloppement ne peut réussir que s’il s’appuie sur un business case réaliste. Mais c’est aussi là que réside l’opportunité.

En organisant l’espace de manière plus intelligente, en construisant de façon plus efficace et en valorisant mieux le foncier disponible, il est possible de créer de la valeur supplémentaire. Cette valeur ajoutée permet aussi d’investir dans une qualité collective, comme les infrastructures, les espaces verts, la sécurité et une organisation plus cohérente du site.

Pour WDP, performance économique et qualité de l’environnement sont indissociables. Un parc d’activités tourné vers l’avenir n’est pas seulement meilleur pour son environnement, il constitue aussi une proposition immobilière plus forte.

Hazeldonk montre où se situe la prochaine étape de l’immobilier logistique

Pour WDP, Hazeldonk est bien plus qu’un cas local. Le site symbolise un défi plus large auquel sont confrontés de nombreux parcs d’activités existants. Comment redonner de la pertinence à des sites logistiques vieillissants dans un contexte de pression foncière, d’évolution des attentes des utilisateurs et d’exigences accrues en matière de durabilité, de sécurité et de qualité ?

Selon WDP, la réponse réside dans la vision, la collaboration et la faisabilité. De telles transformations exigent un alignement entre propriétaires, utilisateurs, développeurs et pouvoirs publics. Mais ce mouvement commence par une volonté claire : ne pas considérer les sites existants comme dépassés, mais les réévaluer de manière stratégique.

Hazeldonk montre que de réelles opportunités existent. Non seulement pour revaloriser un site, mais aussi pour montrer comment les implantations logistiques peuvent fonctionner demain de manière plus intelligente, plus forte et plus durable.

Pour WDP, c’est là l’essence même d’un développement tourné vers l’avenir : ne pas attendre qu’un site perde sa pertinence, mais investir dès aujourd’hui dans la qualité et le fonctionnement qui feront la différence demain.