„Unternehmertum ist hier nicht nur ein Wort“: Andreas Vermosts fünf Jahre an der Spitze der Geschäftsentwicklung BeLux
Andreas Vermost, Head of Business Development BeLux, feiert sein fünfjähriges Jubiläum bei WDP. Für ihn bietet WDP ein unternehmerisches, dynamisches Umfeld, in dem er wirklich etwas bewegen kann. Er blickt auf die Höhepunkte seiner ersten fünf Jahre zurück und richtet den Blick nach vorn, auf das, was die Zukunft noch bereithält.
Als ich vor 5 Jahren bei WDP begann
Als ich bei WDP anfing, entschied ich mich sehr bewusst für ein wendiges, belgisches Unternehmen. Eine Organisation mit flacher Struktur, einem ambitionierten Wachstumsplan und vor allem der Möglichkeit, gemeinsam mit einem starken Team wirklich etwas zu bewirken. Ich suchte einen Ort, an dem man nicht in Prozessen verschwindet, sondern die Richtung mitgestalten kann. Wo Unternehmergeist nicht nur ein Wort ist, sondern fester Bestandteil unserer WDP-DNA.
Was WDP heute für mich bedeutet
Heute bedeutet WDP für mich ein warmes Arbeitsumfeld mit Raum für Kreativität und Unternehmergeist, in dem unsere Kunden im Mittelpunkt stehen. Ein Ort, an dem wir gemeinsam die bewundernswerte Arbeit von Tony De Pauw fortführen und an dem man spürt, dass Vertrauen besteht, Initiative zu ergreifen.
Bei WDP ist Unternehmergeist nicht einfach nur ein Wort, er ist fester Bestandteil unserer DNA.
Wie ich die Zukunft von WDP sehe
In den kommenden Jahren hoffe ich, dass wir nachhaltig und international weiter wachsen, hin zu einem paneuropäischen Unternehmen mit mehr als 10 Milliarden Euro Volumen. Und vor allem, dass die starke Kollegialität und der damit verbundene Spaßfaktor die Grundlage für weitere Erfolge bleiben. Denn Wachstum ist kraftvoll. Aber Wachstum mit Wärme, Freude und Teamgeist? Das ist es, was es wirklich nachhaltig macht.
Das Projekt, das ich nie vergessen werde
Das Projekt, das für mich besonders hervorsticht, ist der Erwerb des ehemaligen Renault-Standorts in Vilvoorde im Januar 2025. Ein ikonisches Objekt und zugleich eine Geschichte, die uns herausforderte, unsere Komfortzone zu verlassen. Wir mussten strategisch denken, nicht nur über die Zukunft dieses Standorts, sondern auch darüber, was das für WDP als Unternehmen bedeutete. Denn wir haben uns bewusst entschieden, zum ersten Mal außerhalb unserer traditionellen Assetklasse tätig zu werden. Wir wollen konsequent auf Wertschöpfung setzen, durch eine Kombination von Nutzungen an einem einzigartigen Standort. Inzwischen sind der Standort und seine Mieter gut in die WDP-Geschichte integriert, und gemeinsam mit verschiedenen Stakeholdern arbeiten wir am Masterplan, der die Zukunft dieses Ortes bestimmen wird. Echte Teamarbeit. Was ich aus diesem Projekt mitnehme? Dass eine gesunde Portion strategischer Unternehmergeist, Kreativität und Mut kein ‘Extra’ ist, sondern ein wesentlicher Bestandteil der WDP-Projekte der Zukunft.