« L’esprit d’entreprise n’est pas qu’un simple mot ici » : les cinq années d’Andreas Vermost à la tête du développement commercial BeLux
Andreas Vermost, Head of Business Development BeLux, fête ses cinq ans chez WDP. Pour lui, WDP est un environnement entrepreneurial et dynamique où il peut réellement faire la différence. Il revient sur les temps forts de ses cinq premières années, et se projette vers ce que l’avenir réserve encore.
Mes débuts chez WDP, il y a 5 ans
Quand j’ai rejoint WDP, j’ai fait le choix délibéré d’une entreprise belge agile. Une organisation à la structure horizontale, un plan de croissance ambitieux, et surtout : la chance d’avoir un réel impact aux côtés d’une équipe forte. Je cherchais un endroit où l’on ne se perd pas dans les process, mais où l’on peut aider à donner le cap. Où l’esprit d’entreprise n’est pas qu’un mot, mais fait pleinement partie de l’ADN WDP.
Ce que WDP représente pour moi aujourd’hui
Aujourd’hui, WDP représente pour moi un environnement de travail chaleureux, avec de la place pour la créativité et l’esprit d’entreprise, où nos clients restent au centre. Un endroit où, tous ensemble, nous poursuivons le travail admirable initié par Tony De Pauw, et où l’on sent la confiance nécessaire pour prendre des initiatives.
Chez WDP, l’esprit d’entreprise n’est pas qu’un mot, il fait partie intégrante de notre ADN.
Comment je vois l’avenir de WDP
Dans les années à venir, j’espère que nous continuerons à croître durablement à l’international, vers une entreprise paneuropéenne de plus de dix milliards d’euros. Et surtout, que la forte camaraderie et le côté fun qui l’accompagne restent le socle de nos futurs succès. Car la croissance est puissante. Mais une croissance portée par la chaleur, le plaisir et l’esprit d’équipe ? C’est ce qui la rend vraiment durable.
Le projet que je n’oublierai jamais
Le projet qui ressort pour moi, c’est l’acquisition de l’ancien site Renault à Vilvoorde, en janvier 2025. Un actif iconique, et en même temps une histoire qui nous a poussés à sortir de notre zone de confort. Nous avons dû réfléchir de façon stratégique, pas seulement à l’avenir de ce site, mais à ce qu’il représentait pour WDP en tant qu’entreprise. Car nous avons délibérément choisi de sortir, pour la première fois, de notre classe d’actifs traditionnelle. Nous voulons pleinement miser sur la création de valeur, via une combinaison de fonctions sur un site unique. Aujourd’hui, le site et ses locataires sont bien intégrés à l’histoire de WDP, et avec plusieurs parties prenantes, nous travaillons sur le masterplan qui définira l’avenir de ce lieu. Un vrai travail d’équipe.
Ce que je retiens de ce projet ? Qu’une bonne dose d’esprit d’entreprise stratégique, de créativité et d’audace n’est pas un ‘plus’, mais une composante essentielle des projets WDP de demain.