Hazeldonk render

Un polo logistico datato non deve necessariamente perdere valore. Basta guardarlo da un’altra prospettiva. È esattamente questo l’approccio di WDP a Hazeldonk: trasformare una location logistica consolidata in un esempio di rigenerazione intelligente, sostenibile e orientata al futuro. Per WDP, Hazeldonk è molto più di un parco industriale al confine tra Breda e Anversa. È un caso concreto di una sfida più ampia: come trasformare un sito logistico esistente in un luogo che funzioni meglio per le aziende, i dipendenti e il territorio circostante.

Hazeldonk è da tempo una location logistica di riferimento nei Paesi Bassi, al confine con il Belgio, nei pressi di Anversa. La sua posizione strategica e le sue dimensioni mantengono intatta la rilevanza del sito per le attività logistiche. Allo stesso tempo, è evidente che la disposizione degli spazi e parte degli immobili non rispondono più pienamente alle esigenze di un ambiente di lavoro moderno e a prova di futuro.

Ed è proprio qui che WDP individua l’opportunità. Non si tratta semplicemente di sostituire edifici superati, ma di ripensare il modo in cui una location logistica già esistente può funzionare meglio. In questa prospettiva, Mark Wilderom, Business Development Manager Netherlands presso WDP, vede in Hazeldonk un luogo in cui mostrare come potrebbe essere la prossima generazione di parchi industriali.

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La rigenerazione parte da uno sguardo diverso sulle location esistenti

La pressione sullo spazio dentro e intorno alle città continua a crescere. Allo stesso tempo, resta forte la necessità di spazi di qualità per le attività logistiche e industriali. Proprio per questo, WDP ritiene fondamentale non concentrarsi solo sui nuovi sviluppi, ma anche sulla trasformazione dei parchi industriali già esistenti.

Per Mark Wilderom non si tratta di un esercizio teorico, ma di una scelta strategica. ​“La domanda non è se location come Hazeldonk siano ancora rilevanti. La vera domanda è come riorganizzarle per renderle pronte alle esigenze di domani.”

In questo senso, Hazeldonk è un sito di grande interesse. Ha solidi fondamentali logistici, ma richiede anche una nuova visione della qualità, dell’uso e dello spazio. Non a livello di singoli edifici o lotti, ma nel modo in cui l’intera area funziona nel suo insieme.

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La qualità deve essere percepibile nell’operatività quotidiana

Per WDP, la qualità di una location logistica non è un elemento accessorio. È un requisito strategico. Oggi le aziende non scelgono solo metri quadrati. Scelgono location che sostengono le loro operazioni, supportano le persone e permettono di crescere.

Questo significa che qualsiasi rigenerazione di Hazeldonk deve andare oltre un semplice restyling estetico. Si tratta di creare un sito più sicuro, più razionale e più attrattivo. Un luogo dove i flussi di traffico siano organizzati meglio, dove gli edifici siano allineati alla realtà logistica attuale e dove l’ambiente di lavoro migliori in modo evidente anche per i dipendenti.

Come sintetizza Mark: ​“Se si vuole che le location logistiche esistenti restino rilevanti, occorre investire in una qualità visibile nella pratica quotidiana. Non come un lusso, ma come parte di una solida visione immobiliare.”

Il valore di una location lo definisce chi la utilizza

Una rigenerazione risulta credibile solo se funziona anche per l’utente finale. È un principio chiave per WDP. Un progetto può essere valido dal punto di vista spaziale, ma alla fine deve funzionare anche a livello operativo per le aziende presenti sul sito.

Per questo WDP non guarda solo all’immobile in sé, ma anche al contesto d’uso più ampio. Come si favoriscono processi più efficienti? Come si migliorano accessibilità e sicurezza? Come si rende una location più attrattiva per le aziende che vogliono attrarre e trattenere i talenti?

Per Mark, è qui il punto centrale: ​“Una location logistica non deve funzionare bene solo sulla carta. Deve funzionare meglio nella pratica, per le aziende che vi operano e per le persone che ogni giorno la frequentano.”

Secondo WDP, è proprio qui la chiave. Il futuro del real estate logistico non dipende solo dalla location o dall’edificio, ma dal livello in cui un luogo aiuta le aziende a performare meglio.

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Investire in qualità richiede anche un business case solido

Per WDP è evidente che un innalzamento della qualità debba essere anche economicamente sostenibile. Una rigenerazione può avere successo solo se sostenuta da un business case realistico. Ma è proprio qui che si apre l’opportunità.

Organizzando gli spazi in modo più intelligente, costruendo in modo più efficiente e sfruttando meglio il suolo disponibile, si può generare valore aggiuntivo. Questo valore consente di investire anche nella qualità collettiva: infrastrutture, aree verdi, sicurezza e un layout complessivo più solido del sito.

Per WDP, performance economica e qualità ambientale sono inseparabili. Un parco industriale a prova di futuro non è solo migliore per il territorio circostante, ma anche più solido come proposta immobiliare.

Per WDP, Hazeldonk è molto più di un caso locale. Il sito rappresenta una sfida più ampia che riguarda molti parchi industriali esistenti. Come si rende di nuovo rilevante una location logistica datata, in un contesto di pressione sul suolo, aspettative degli utenti in evoluzione e standard più elevati in termini di sostenibilità, sicurezza e qualità?

Secondo WDP, la risposta sta in visione, collaborazione e fattibilità. Trasformazioni di questo tipo richiedono l’allineamento tra proprietari, utenti, sviluppatori ed enti pubblici. Ma il cambiamento parte dalla volontà di non archiviare le location esistenti, ma di rivalutarle in chiave strategica.

Hazeldonk dimostra che lì esistono opportunità concrete. Non solo per riqualificare un sito, ma per offrire un esempio di come i parchi industriali logistici possano funzionare in modo più intelligente, più solido e più sostenibile in futuro.

Per WDP, questa è l’essenza dello sviluppo orientato al futuro: non aspettare che una location perda rilevanza, ma investire oggi nella qualità e nella funzionalità che faranno la differenza domani.

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