Maatwerkoplossingen en lage huurprijzen in logistiek vastgoed
Hoe zit het logistieke proces van de klant in elkaar en welke schil past daar het beste omheen? Dat is het uitgangspunt van de vastgoedprojecten die WDP ontwikkelt. Directeur Rien van Ast:
“We bouwen geen doos om vervolgens te zeggen: succes ermee. Wij gaan voor de langetermijnrelatie met een huurprijs die zo laag mogelijk is.”
Van Ast glimt van trots en plezier als hij vertelt over recent gerealiseerde distributiecentra voor Kühne & Nagel (Tiel), Brocacef (Eindhoven), wehkamp (Zwolle) en MRC (Zoetermeer).
“Het is zo leuk om hiermee bezig te zijn. MRC bijvoorbeeld, doet in gasafsluiters. Die variëren in omvang van ‘past in handpalm’ tot ‘kun je doorheen lopen’. En wij maken dan als het ware de jas die om zo’n logistiek proces past. Geweldig.”
Gezamenlijkheid zoeken
Wehkamp was ook een ‘mooie case’,
“De timing was heel strak. De ruwbouw moest binnen vijf maanden staan. We werkten volgens een open-boek-systeem, dus wehkamp besliste mee in de aanbesteding. Dan heb je soms discussie, bijvoorbeeld bij de keuze voor een duurdere installateur. Dat heeft dan wel consequenties voor de huurprijs en daar moet je het over hebben. Dan is het fijn als het klikt. Want je kunt wat mij betreft wel verschil van mening hebben, maar nooit ruzie. Wij zoeken altijd de gezamenlijkheid.”
Groeiambitie
WDP is een langetermijnbelegger in semi-industrieel en logistiek vastgoed. Het bedrijf ontwikkelt vastgoed voor de eigen portefeuille en beheert in Nederland ruim één miljard euro verdeeld over 65 projecten. WDP is beursgenoteerd en verschillende pensioenfondsen zijn aandeelhouder.
“Het bedrijf heeft nog wel die typische mentaliteit van een familiebedrijf”,
Familie Jos De Pauw is nog steeds aandeelhouder. De groeiambitie is om de komende vijf jaar met een miljard te groeien.
“En verwacht wordt dat meer dan de helft uit Nederland komt. Maar het ‘moet’ niet. Als het niet past, dan niet.”
Grootste zonne-energiepark
Duurzaamheid is belangrijk voor WDP.
“Onze wens is om op termijn volledig CO2-neutraal te zijn.”
De duurzame aanpak is onder meer zichtbaar in goed geïsoleerde gebrouwen, het toepassen van LED-verlichting en koude-warmteopslag.
“We onderzoeken daarnaast wat we kunnen met andere alternatieve energiebronnen, zoals waterstof.”
Er is een start gemaakt met het installeren van zonnepanelen op de gebouwen van WDP.
“Ongeveer de helft van ons vastgoed is hiervoor geschikt. Samen is dat goed voor een dertig megawatt-piek en daarmee wordt dit het grootste zonnepanelendak van Nederland.”
Opgewekte energie terug leveren aan het energienet is niet de bedoeling.
“We kijken naar het verbruik van de klant en zoveel panelen installeren we.”
Grondprijzen
“Bij de keuze voor een nieuwe locatie ligt de focus vaak op de grondprijzen, maar die zijn niet het belangrijkste. Je moet ook kijken naar transport- en energiekosten, de locatie, de aanwezige multimodaliteit en de arbeidsmarkt. Een logistieke dienstverlener vroeg ons om een dc zo dicht mogelijk bij de locatie van zijn klant in Zuid-Nederland. Iedere kilometer dichterbij zou een besparing opleveren van één euro per gereden kilometer. We vonden een locatie op 25 meter afstand. Enige probleem was dat die 2,3 miljoen euro boven budget was. Maar de besparing die het opleverde bedroeg drie miljoen per jaar….”
Glimlachend:
“We hebben nu een contract voor twintig jaar.”
Bestaande panden aankopen
WDP ontwikkelt niet alleen nieuwe projecten, het koopt ook bestaande panden aan als een pandeigenaar zijn gebouw niet meer op de balans wil hebben, bijvoorbeeld.
“Als het pand binnen onze portefeuille past doen we een bieding, zonder financieel voorbehoud. Vanaf het moment van de bieding kunnen we het hele proces binnen een maand afronden. We hebben dat onlangs gedaan met het pand van DHL Express in Eindhoven, een heel specifiek pand van dertigduizend vierkante meter met crossdock-functie en met sorteerinstallaties.”