Was ist das Projekt WDP LogiLink Hazeldonk?

Das Projekt WDP LogiLink Hazeldonk ist eine Redevelopment-Initiative, die darauf abzielt, einen bestehenden Logistikstandort in einen zukunftsfähigen Standort zu transformieren, der modernen betrieblichen, nachhaltigkeitsbezogenen und geschäftlichen Anforderungen entspricht.

Warum ist Hazeldonk ein strategischer Logistikstandort?

Hazeldonk verfügt über eine starke grenzüberschreitende Lage und gute Anbindung. Das macht den Standort relevant für Unternehmen, die auf Erreichbarkeit, Effizienz und langfristigen Wert in ihrer Lieferkette setzen.

Warum ist Redevelopment heute im Logistikmarkt wichtig?

Redevelopment hilft dabei, den Wert bestehender Standorte zu erschließen, insbesondere dort, wo Flächen knapp sind. So kann besser auf veränderte Nutzeranforderungen reagiert und vorhandener Raum nachhaltiger genutzt werden.

Wie geht WDP an Redevelopment-Projekte wie Hazeldonk heran?

WDP verfolgt bei Redevelopment einen langfristigen Ansatz und verbindet strategische Lage, Funktionalität, Nachhaltigkeit und Relevanz für den Endnutzer.

Hazeldonk als Beispiel für zukunftsfähige Neugestaltung in der Logistikimmobilie

25/03/2026 - 4 min read

Veraltete Logistikstandorte können weiterhin einen hohen Wert haben, wenn man bereit ist, sie mit einem anderen Blick zu betrachten. Gerade an solchen Standorten liegen echte Chancen, intelligenter, nachhaltiger und zukunftsorientierter zu entwickeln. Für WDP ist Hazeldonk deshalb mehr als nur ein Gewerbegebiet an der Grenze zwischen Breda und Antwerpen. Es ist ein konkretes Beispiel für eine größere Aufgabe: Wie entwickelt man einen bestehenden Logistikstandort zu einem Ort weiter, der für Unternehmen, Mitarbeitende und sein Umfeld wieder besser funktioniert?

Hazeldonk ist seit Jahren ein etablierter Logistikstandort in den Niederlanden, an der Grenze zwischen Breda und Antwerpen. Die strategische Lage und die Größe des Areals machen den Standort weiterhin hochrelevant für logistische Aktivitäten. Gleichzeitig ist klar, dass die Struktur des Geländes und ein Teil der Immobilien nicht mehr vollständig den Anforderungen eines modernen, zukunftsfähigen Arbeitsumfelds entsprechen.

Genau darin sieht WDP die Chance. Nicht darin, veraltete Gebäude einfach zu ersetzen, sondern darin, neu zu denken, wie ein bestehender Logistikstandort besser funktionieren kann. Aus dieser Perspektive betrachtet Mark Wilderom, Business Development Manager Netherlands bei WDP, Hazeldonk als einen Ort, an dem sich zeigen lässt, wie die nächste Generation von Gewerbegebieten aussehen kann.

Neugestaltung beginnt mit einem neuen Blick auf bestehende Standorte

Der Druck auf verfügbare Flächen in und um Städte nimmt weiter zu. Gleichzeitig bleibt der Bedarf an hochwertigen Flächen für Logistik und Industrie groß. Genau deshalb ist WDP überzeugt, dass der Fokus nicht nur auf Neubauentwicklungen liegen sollte, sondern auch auf der Transformation bestehender Gewerbegebiete.

Für Mark Wilderom ist das keine theoretische Übung, sondern eine strategische Entscheidung. „Die Frage ist nicht, ob Standorte wie Hazeldonk noch relevant sind. Die eigentliche Frage ist, wie man sie so neu organisiert, dass sie den Anforderungen von morgen gerecht werden.“

In diesem Sinne ist Hazeldonk ein besonders interessanter Standort. Das Areal verfügt über starke logistische Grundlagen, verlangt aber auch nach einer neuen Sicht auf Qualität, Nutzung und Raum. Nicht aus der Perspektive einzelner Gebäude oder Parzellen, sondern aus der Frage heraus, wie das gesamte Gebiet funktioniert.

Qualität muss im alltag sichtbar sein

Für WDP ist Qualität an einem Logistikstandort kein Nice-to-have. Sie ist eine strategische Voraussetzung. Unternehmen entscheiden sich heute nicht nur für Quadratmeter. Sie entscheiden sich für Standorte, die ihre Abläufe unterstützen, ihren Mitarbeitenden zugutekommen und Wachstum ermöglichen.

Das bedeutet, dass eine Neugestaltung von Hazeldonk über eine rein optische Aufwertung hinausgehen muss. Es geht darum, einen Standort zu schaffen, der sicherer, logischer und attraktiver ist. Einen Ort, an dem Verkehrsströme besser organisiert sind, Gebäude besser zur heutigen logistischen Praxis passen und das Arbeitsumfeld auch für Mitarbeitende spürbar verbessert wird.

Wie Mark es formuliert: „Wenn bestehende Logistikstandorte relevant bleiben sollen, muss man in Qualität investieren, die im Alltag sichtbar ist. Nicht als Luxus, sondern als Teil einer starken Immobilienvision.“

Der Wert eines Standorts wird vom nutzer bestimmt

Eine Neugestaltung ist nur dann glaubwürdig, wenn sie auch für den Endnutzer funktioniert. Das ist für WDP ein zentrales Prinzip. Ein Konzept kann aus räumlicher Sicht überzeugend sein, am Ende muss es aber auch operativ für die Unternehmen funktionieren, die dort tätig sind.

Deshalb betrachtet WDP nicht nur die Immobilie selbst, sondern auch den breiteren Nutzungskontext. Wie lassen sich effizientere Prozesse unterstützen? Wie können Erreichbarkeit und Sicherheit verbessert werden? Wie wird ein Standort attraktiver für Unternehmen, die Talente gewinnen und halten wollen?

Für Mark ist genau das der Kern: „Ein Logistikstandort darf nicht nur auf dem Papier gut funktionieren. Er muss in der Praxis besser funktionieren, für die Unternehmen vor Ort und für die Menschen, die jeden Tag dorthin kommen.“

Genau darin liegt laut WDP der Schlüssel. Die Zukunft der Logistikimmobilie wird nicht allein durch Lage oder Gebäude bestimmt, sondern durch das Maß, in dem ein Standort Unternehmen hilft, besser zu funktionieren.

Investitionen in Qualität brauchen auch ein starkes Business Case

Für WDP ist selbstverständlich, dass eine qualitative Aufwertung auch wirtschaftlich tragfähig sein muss. Eine Neugestaltung kann nur erfolgreich sein, wenn sie auf einem realistischen Business Case basiert. Genau darin liegt aber auch die Chance.

Durch eine intelligentere Flächenorganisation, effizienteres Bauen und eine bessere Nutzung des verfügbaren Grundstücks kann zusätzlicher Wert entstehen. Dieser Mehrwert schafft wiederum die Möglichkeit, auch in kollektive Qualität zu investieren, etwa in Infrastruktur, Grünflächen, Sicherheit und eine stärkere Gesamtstruktur des Areals.

Für WDP gehören wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Umweltqualität untrennbar zusammen. Ein zukunftsfähiges Gewerbegebiet ist nicht nur besser für sein Umfeld, sondern auch stärker als Immobilienangebot.

Hazeldonk zeigt, wo der nächste Schritt in der Logistikimmobilie liegt

Für WDP ist Hazeldonk mehr als ein lokaler Fall. Der Standort steht sinnbildlich für eine größere Herausforderung, mit der viele bestehende Gewerbegebiete konfrontiert sind. Wie macht man alternde Logistikstandorte in einem Umfeld von Flächendruck, veränderten Nutzererwartungen und höheren Anforderungen an Nachhaltigkeit, Sicherheit und Qualität wieder relevant?

Aus Sicht von WDP liegt die Antwort in Vision, Zusammenarbeit und Umsetzbarkeit. Solche Transformationen erfordern eine Abstimmung zwischen Eigentümern, Nutzern, Entwicklern und öffentlicher Hand. Doch der Wandel beginnt mit der Bereitschaft, bestehende Standorte nicht abzuschreiben, sondern sie strategisch neu zu bewerten.

Hazeldonk zeigt, dass dort echte Chancen liegen. Nicht nur, um einen Standort aufzuwerten, sondern auch, um beispielhaft zu zeigen, wie logistische Gewerbestandorte in Zukunft intelligenter, stärker und nachhaltiger funktionieren können.

Für WDP ist das die Essenz zukunftsorientierter Entwicklung: nicht zu warten, bis ein Standort an Relevanz verliert, sondern heute in die Qualität und Funktionalität zu investieren, die morgen den Unterschied machen.