Eine zweite Familie: Bogdan Moldovans fünf Jahre als Leiter des Property Managements bei WDP Rumänien
Seit Bogdan 2021 bei WDP begann, hat er weit mehr gefunden als nur einen Arbeitsplatz: Er hat eine zweite Familie gefunden. Durch die Leitung des Property-Management-Teams in Rumänien hat er gelernt, dass Zuverlässigkeit, Teamwork und das Dasein, wenn es wirklich zählt, den Kern von WDP ausmachen. Er blickt auf die vergangenen fünf Jahre zurück und richtet den Blick nach vorn.
Als ich vor 5 Jahren bei WDP begann
Ich startete voller Enthusiasmus in mein Abenteuer bei WDP und war aufrichtig, positiv überrascht vom herzlichen Empfang durch meine Kolleginnen und Kollegen sowie das Team. Vom ersten Tag an fühlte es sich nicht wie ‘einfach nur ein neuer Job’ an, sondern als würde ich Teil einer Gruppe von Menschen werden, die aufeinander achten. Ich freute mich darauf, Teil der WDP-Familie zu werden und in einer Rolle mitzuwirken, in der man wirklich etwas bewegen kann.
Was WDP heute für mich bedeutet
Heute bedeutet WDP für mich eine zweite Familie: Freunde, Stabilität, Geborgenheit und ein Ort, an dem ich weiß, dass ich mich auf Menschen verlassen kann, so wie sie sich auf mich verlassen können. Es ist ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem gleichzeitig der Mensch im Mittelpunkt bleibt. Diese Kombination ist selten, und genau deshalb arbeite ich hier so gern.
WDP ist ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem gleichzeitig der Mensch im Mittelpunkt bleibt.
Wie ich die Zukunft von WDP sehe
Wenn ich nach vorne schaue, ist mein Wunsch eigentlich sehr einfach, aber deshalb nicht weniger wichtig: dass das Arbeitsumfeld und die Atmosphäre so ausgeglichen und positiv bleiben wie heute. Denn Wachstum ist wichtig, aber es ist die Unternehmenskultur, die dafür sorgt, dass Menschen bleiben. Und ich hoffe, dass wir auch in Zukunft das bewahren, was WDP so typisch WDP macht.
Das Projekt, das ich nie vergessen werde
Es gibt kein einzelnes Projekt, das besonders heraussticht. Was mir am meisten im Gedächtnis geblieben ist, ist die Verantwortung, und der Stolz, die ich als Leiter dessen empfinde, was ich gern das ‘Rettungs-’ oder ‘Einsatzteam’ nenne. So beschreibe ich unser Property-Management-Team. Wir sind die Menschen, die immer bereitstehen, tagsüber, nachts, am Wochenende und an Feiertagen. Wenn etwas passiert, sind wir da. Schnell. Ruhig. Praktisch. Für mich kam die eigentliche Erkenntnis, als ich verstand, was diese Verantwortung wirklich bedeutet. Mieter und Kolleginnen und Kollegen verlassen sich auf Sie in Momenten, die oft stressig, dringend und unvorhersehbar sind. Und wenn man ein Problem lösen kann, sieht man den Unterschied sofort. Was ich daraus gelernt habe? Dass Zuverlässigkeit eine Form von Führung ist. Und dass da zu sein, wenn es wirklich zählt, etwas ist, worauf man stolz sein kann.