Une deuxième famille : les cinq ans de Bogdan Moldovan à la tête de la gestion immobilière chez WDP Roumanie
Depuis son arrivée chez WDP en 2021, Bogdan a trouvé bien plus qu’un simple lieu de travail : il y a trouvé une seconde famille. En dirigeant l’équipe Property Management en Roumanie, il a appris que la fiabilité, le travail d’équipe et le fait d’être présent quand cela compte vraiment sont au cœur de WDP. Il revient sur les cinq dernières années, et se projette vers l’avenir.
Mes débuts chez WDP, il y a 5 ans
J’ai entamé mon aventure chez WDP avec beaucoup d’enthousiasme, et j’ai été sincèrement, agréablement surpris par l’accueil chaleureux de mes collègues et de l’équipe. Dès le premier jour, cela ne ressemblait pas à ‘juste un nouveau job’, mais plutôt à rejoindre un groupe de personnes qui prennent soin les unes des autres. J’avais hâte de faire partie de la famille WDP et de contribuer dans un rôle où l’on peut réellement faire la différence.
Ce que WDP représente pour moi aujourd’hui
Aujourd’hui, WDP représente pour moi une seconde famille : des amis, de la stabilité, de la sécurité, et un endroit où je sais que je peux compter sur les gens, tout comme ils peuvent compter sur moi. C’est un environnement de travail dynamique, mais où l’humain reste toujours au centre. Cette combinaison est rare, et c’est précisément pour cela que j’aime tant y travailler.
WDP est un environnement de travail dynamique, mais l’humain y reste toujours au centre.
Comment je vois l’avenir de WDP
Quand je regarde vers l’avenir, mon souhait est en réalité assez simple, mais pas moins important pour autant : que l’environnement de travail et l’ambiance restent aussi équilibrés et positifs qu’aujourd’hui. Car grandir est important, mais c’est la culture d’entreprise qui fait que les gens restent. Et j’espère que nous continuerons, à l’avenir aussi, à cultiver ce qui rend WDP si typiquement WDP.
Le projet que je n’oublierai jamais
Il n’y a pas un seul projet en particulier qui ressort. Ce qui m’a le plus marqué, c’est la responsabilité, et la fierté, que je ressens en dirigeant ce que j’aime appeler notre ‘équipe d’urgence’ ou ‘équipe d’intervention’. C’est ainsi que je décris notre équipe Property Management. Nous sommes les personnes toujours prêtes à intervenir, le jour, la nuit, le week-end et les jours fériés. Quand quelque chose se passe, nous sommes là. Rapidement. Calmement. Concrètement.
La véritable prise de conscience est venue quand j’ai compris ce que cette responsabilité signifiait vraiment. Locataires et collègues comptent sur vous dans des moments souvent stressants, urgents et imprévisibles. Et quand on parvient à résoudre un problème, petit ou plus important, on en voit immédiatement l’effet.
Ce que j’en ai retenu ? Que la fiabilité est une forme de leadership. Et qu’être présent quand cela compte vraiment est une chose dont on peut être fier.