Vom Büro im Bauernhaus zu SAP S/4HANA: Ingrid Phlips’ fünfzehn Jahre bei WDP
In den vergangenen 15 Jahren erlebte Ingrid Phlips, wie sich WDP vom kleinen Familienunternehmen zum europäischen Marktführer für Logistikimmobilien entwickelte. Obwohl das Unternehmen stark gewachsen ist und Veränderungen umarmt hat, ist Ingrid stolz darauf, dass WDP seiner warmen Kultur und dem starken Teamgeist treu bleibt und Menschen weiterhin an erste Stelle setzt.
Als ich vor 15 Jahren bei WDP begann
Als ich vor 15 Jahren bei WDP anfing, sah das Arbeitsumfeld völlig anders aus als heute. Was mir sofort im Gedächtnis blieb, war die besondere Lage: ein Vierkanthof, mitten im Grünen. Ich höre mich noch heute zum HR-Manager sagen: ‘Vielleicht komme ich sogar mit dem Fahrrad zur Arbeit… und könnte man vielleicht eine Dusche einbauen?’ Heute, 15 Jahre und zwei Umbauten später, sind die Büros zu einem echten Kleinod geworden. Auch persönlich hat sich vieles verändert. Als ich anfing, studierten meine Kinder noch. Heute bin ich Großmutter von vier Enkelkindern. Genau wie WDP hat sich auch das Leben stetig weiterentwickelt.
Was WDP heute für mich bedeutet
Heute steht WDP für Vertrauen, Stabilität und stetiges Wachstum. Mein Fokus liegt auf meinen Verantwortlichkeiten im Bereich der Umlagenabrechnung und der Arbeit mit SAP, einem Bereich, in dem ich meine analytischen Stärken voll einsetzen kann. Gleichzeitig gibt es immer Raum, Kolleginnen und Kollegen zu unterstützen, und genau das prägt für mich #TeamWDP. Was WDP für mich besonders macht, ist, dass die familiäre Atmosphäre trotz des starken Wachstums erhalten geblieben ist. Ein schönes Beispiel dafür war die Reise nach Barcelona vor zwei Jahren, anlässlich des 25-jährigen Bestehens von WDP.
Was WDP für mich besonders macht, ist, dass die familiäre Atmosphäre trotz des starken Wachstums erhalten geblieben ist.
Wie ich die Zukunft von WDP sehe
Für die Zukunft hoffe ich vor allem, dass WDP weiter wächst, ohne seine Wärme zu verlieren. Dass Innovation, Nachhaltigkeit und internationale Expansion weiterhin Hand in Hand mit Zusammenarbeit und Vertrauen gehen. Wenn diese familiäre Atmosphäre erhalten bleibt und Raum für Talent, Erfahrung und neue Ideen bestehen bleibt, blicke ich mit viel Vertrauen in die Zukunft und bin stolz, ein Teil davon zu sein.
Das Projekt, das ich nie vergessen werde
In diesen 15 Jahren gab es viele Projekte, aber ein Vorhaben sticht für mich wirklich hervor: der Umstieg auf SAP S/4HANA. Intensiv, herausfordernd, mit enormen Auswirkungen auf unsere Arbeitsweise und das Finanzcontrolling. Gemeinsam mit meinen Buchhalterkolleginnen und ‑kollegen war ich Key User in diesem Projekt. Meine Verantwortung lag bei den Umlagenabrechnungen, oder ‘SUs’, wie sie oft genannt werden, die von quartalsweisen auf jährliche Berechnungen umgestellt werden mussten. Der Wendepunkt kam, als alles begann zusammenzupassen. Seit letztem Jahr ist meine Verantwortung zudem erweitert worden: Neben einem Teil Belgiens betreue ich nun auch Deutschland. Was ich aus diesem Projekt mitgenommen habe, ist, dass Veränderung nur funktioniert, wenn man weiter zusammenarbeitet, weiter nachjustiert und vor allem durchhält.