Van huurder naar verhuurder: de vijf jaar van Raluca Barbu bij het opbouwen van de WDP-portefeuille in Roemenië
Raluca Barbu, Head of Portfolio Management bij WDP Roemenië, viert dit jaar haar vijfde verjaardag bij het bedrijf. Ze werkt vanuit Boekarest en bracht daarvoor 25 jaar door aan de huurderskant van logistiek vastgoed. Die ervaring bepaalt nu hoe ze onderhandelt, huurders begeleidt en deals sluit, zoals de spraakmakende Action-tender in 2024. In haar eigen woorden: hoe die vijf jaar eruitzagen.
Toen ik 5 jaar geleden bij WDP begon
Vastgoed was nieuw voor me. Ik kwam uit management, strategie en organisatietransformatie, en rolde bijna per toeval het industrieel vastgoed in. Ik was zelf trouwens al huurder van WDP geweest in een eerdere functie, dus ik kende Jeroen en Costin Gherghina al en had een echt fijne ervaring met hen. Toen Jeroen vroeg of ik het team wilde komen versterken, was ik enthousiast, maar ook helemaal uit mijn comfortzone. In 25 jaar carrière had ik altijd aan de andere kant van de tafel gezeten, als huurder. Dat WDP een familiebedrijf is, telde voor mij ook zwaar mee, en toen ik Tony en Joost ontmoette na mijn start, wist ik dat ik de juiste keuze had gemaakt.
Ik schakel nu makkelijk tussen het denken van een ontwikkelaar of verhuurder en dat van de klant, omdat ik allebei echt heb meegemaakt. Ik weet wat huurders, potentieel of bestaand, écht nodig hebben, niet alleen wat een verhuurder daarvan denkt. Elke ervaring maakte me rijker, en ik ben blij dat ik voor WDP koos. Ik pak graag zelf dingen op, hou van problemen oplossen, onderhandelen en huurders ontmoeten, en ik gebruik hier elke dag mijn hoofd.
Wat WDP vandaag voor mij betekent
Huurders steun en oplossingen geven, de lijnen open houden, en nieuwe huurders binnenhalen. Ik geniet echt van het team. We werken goed samen en hebben veel lol, en ook als er wat wrijving is, lachen we het weg en gaan we door, want die verbondenheid telt het meest. Ik hecht ook aan mijn band met Jeroen en Joost: die is ontspannen, open en eerlijk, en we spreken elkaar vaak. Leiders hebben die je genoeg vertrouwt om te zeggen wat je echt denkt, dat maakt alles anders.
Ik wil dat we blijven investeren in innovatie, duurzaamheid, veiligheid en talent, zonder te verliezen wat WDP een familiebedrijf laat voelen.
Hoe ik WDP zie in de toekomst
Ik hou van de sfeer van ons bedrijf, ons team en onze missie, en ik hoop dat we die vasthouden terwijl we groeien, in Frankrijk, in Duitsland, en overal elders waar WDP bouwt. Ik wil dat we blijven investeren in innovatie, duurzaamheid, veiligheid en talent, zonder te verliezen wat WDP een familiebedrijf laat voelen. Als we samen kunnen blijven groeien met dat DNA overeind, dat zijn de volgende vijf jaar waar ik naar uitkijk.
Het project dat ik nooit zal vergeten
Het winnen van de Action-tender, in december 2024. Ik weet de datum nog precies, 18 december, want die viel op de dag van ons kerstfeest. Het was een emotionele rollercoaster: enthousiasme en spanning tegelijk, tot het allerlaatste moment. We wisten pas op de laatste dag of we hadden gewonnen, en de concurrentie was pittig.
Samen met Gijs Klomp trok ik het project vanuit business development en commercieel. Wat die deal me vooral leerde, is hoeveel sterker je staat met een team achter je dan alleen. Gijs en ik vulden elkaar goed aan, en het hele projectteam was grondig voorbereid en had er lang aan gewerkt, dus het resultaat zien binnenkomen voelde echt goed. Onze Belgische en Nederlandse collega’s hielpen ons met hun ervaring, want Action was daar al klant, en dat kennis delen maakte het verschil om de huurder hier in Roemenië vast te leggen.