Duurzame logistiek vormgeven: Hoe de materialiteitsmatrix van WDP impact en veerkracht stimuleert
Ontdek hoe WDP’s dynamische materialiteitsbeoordeling bepaalt wat écht telt – door duurzaamheid, stakeholderprioriteiten en bedrijfsstrategie op elkaar af te stemmen, maken we onze logistieke oplossingen toekomstbestendig.
Bij WDP is onze missie duidelijk: slimme logistieke oplossingen bieden die de toeleveringsketen efficiënter en duurzamer maken, en tegelijk waarde creëren voor klanten, aandeelhouders en de samenleving. Centraal in deze missie staat onze materialiteitsmatrix — een strategisch instrument dat helpt om de duurzaamheidskwesties die er het meest toe doen te identificeren, te prioriteren en aan te pakken.
Wat is de materialiteitsmatrix?
De materialiteitsmatrix is een gestructureerd kader dat de economische, milieugerelateerde, sociale en governance-onderwerpen in kaart brengt die het meest relevant zijn voor WDP en onze stakeholders. Het stuurt onze strategie en zorgt ervoor dat we focussen op de thema’s met de grootste impact op zowel ons bedrijf als de wereld om ons heen.
Onze dubbele materialiteitsmatrix
In 2024 voerde WDP een nieuwe dubbele materialiteitsanalyse uit, gebaseerd op eerdere beoordelingen. Deze aanpak, in lijn met de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de Europese Sustainability Reporting Standards (ESRS), beoordeelt:
- Financiële materialiteit (outside-in): De risico’s en kansen voor WDP als gevolg van ESG-factoren.
- Impactmaterialiteit (inside-out): De impact van WDP’s activiteiten op de samenleving en het milieu.
Deze tweedimensionale benadering zorgt ervoor dat onze strategie risico’s beperkt en positieve impact maximaliseert, met goedkeuring van de Raad van Bestuur.
De frequentie waarin WDP zijn materialiteitsmatrix herziet, is afhankelijk van wijzigingen in de directe omgeving, van macro-economische of interne wijzigingen en van (natuurlijke) evoluties op bedrijfsniveau. We streven naar een gemiddelde recurrentie tussen 2 en 4 jaar.
Hoe bouwen en evalueren we onze materialiteitsmatrix?
Ons proces is grondig en transparant:
- Analyse van het bedrijfsmodel & waardeketen
We brengen kansen, risico’s en impacten in kaart over onze volledige waardeketen — upstream, operationeel en downstream. - Actualisatie van materiële thema’s
We herdefiniëren duurzaamheidsthema’s om ze af te stemmen op ESRS, met gebruik van een breed scala aan bronnen: ESG-ratings, benchmarks van sectorgenoten en interne strategieën. - Identificatie & analyse van Impacten, Risico’s & Kansen (IRO’s)
Voor elk thema beoordelen we potentiële en daadwerkelijke impacten, risico’s en kansen, met verwijzing naar de zes kapitalen van het IIRC: financieel, geproduceerd, intellectueel, menselijk, sociaal & relatiekapitaal, en natuurlijk kapitaal. - Stakeholder Engagement
We betrekken klanten, investeerders, leveranciers, beleidsmakers, medewerkers en gemeenschappen via interviews, onderzoek, workshops en panels, zodat onze matrix de echte prioriteiten weerspiegelt - Samenstelling matrix & drempelbepaling
We bundelen de bevindingen om impact en financiële materialiteit te kwantificeren en stellen een drempel vast om materiële van niet-materiële onderwerpen te onderscheiden voor ESRS-rapportering.
Wat is materieel voor WDP in 2024?
Onze analyse bracht belangrijke duurzaamheidskwesties aan het licht, waaronder:
- Energie-efficiëntie:
Zorgen voor efficiënt energiegebruik bij onze eigen bedrijfsactiviteiten en die van onze huurders door middel van energiemonitoringsystemen, isolatie en ledverlichting, en door meer hernieuwbare energie op te wekken. De mogelijkheden van batterijen en energieopslag benutten, met de creatie van logistieke ‘powerhouses’ tot gevolg. Daarbij ook betaalbare schone energie leveren voor klanten om de transitie naar een koolstofarmere economie vooruit te helpen. - GHG-emissies:
Strategieën aannemen om de bedrijfsactiviteiten van WDP koolstofarm te maken en de directe en indirecte uitstoot van broeikasgassen door ons bedrijfskantoor, ons wagenpark en onze gebouwen terug te dringen. Dit omvat groene stroom inkopen, onze capaciteit om hernieuwbare energie op te wekken uitbreiden en onze upstream (d.w.z. bouwprocessen en herontwikkeling) en downstream (d.w.z. activiteiten van klanten) activiteiten koolstofvrij maken. - Aanpassing aan de klimaatverandering:
Implementatie van een klimaatgerelateerde risicobeoordeling en aanpassingsmaatregelen om de gebouwen beter bestand te maken tegen de klimaatverandering en de daarmee gepaard gaande zware weersomstandigheden die een impact kunnen hebben op vastgoed van WDP.. - Landgebruik:
Grond efficiënt gebruiken om de druk op het milieu te verlagen, en meer ruimte op de sites bestemmen voor groene ruimte. Veranderingen in landgebruik, zoals de versnippering van habitats, tot een minimum beperken. - Corporate governance & bedrijfsethiek:
Zorgen voor goede bestuurlijke praktijken om de risico’s en de impact op het vlak van duurzaamheid doeltreffend te beheren. Een integriteitscultuur handhaven om ethische bedrijfspraktijken aan de dag te leggen en corruptie, handel met voorkennis en schendingen van de gedragscode te voorkomen.
Onze inzet
De resultaten van deze analyse worden meegenomen in onze strategie. We beperken negatieve impact en risico’s en vergroten positieve impact en kansen voor de samenleving.
Met #BLEND2027, ons vierjarig groeiplan, focust WDP op interne en externe groei. Energiezuinige oplossingen en innovatieve ontwikkelingen zijn onderdeel van de groeifactoren.
We erkennen de financiële risico’s van het niet reduceren van emissies, niet voldoen aan regelgeving en ethische misstappen. Daarom zetten we in op WDP Decarb+ en best practices rond ethiek en partners.
Door materiële thema’s regelmatig te herzien, zorgen we ervoor dat WDP’s duurzaamheidsstrategie proactief en stakeholdergedreven blijft en aansluit bij onze missie. Dit proces helpt ons blijvende waarde te creëren voor klanten, partners, investeerders en de samenleving.
Meer weten over onze aanpak rond materialiteit en waardecreatie?