Façonner la logistique durable : comment la matrice de matérialité de WDP stimule l’impact et la résilience
Découvrez comment le processus dynamique d’évaluation de la matérialité de WDP identifie ce qui compte vraiment – en alignant la durabilité, les priorités des parties prenantes et la stratégie d’entreprise pour pérenniser nos solutions logistiques.
Chez WDP, notre mission est claire : offrir des solutions logistiques intelligentes pour rendre la chaîne d’approvisionnement plus efficace et durable, tout en créant de la valeur pour les clients, les actionnaires et la société. Au cœur de cette mission se trouve notre matrice de matérialité – un outil stratégique qui nous aide à identifier, prioriser et agir sur les enjeux de durabilité les plus importants.
Qu’est-ce que la matrice de matérialité ?
La matrice de matérialité est un cadre structuré qui cartographie les enjeux économiques, environnementaux, sociaux et de gouvernance les plus pertinents pour WDP et ses parties prenantes. Elle guide notre stratégie, garantissant que nous nous concentrons sur les sujets ayant le plus grand impact sur notre entreprise et sur le monde qui nous entoure.
Notre approche de double matérialité
En 2024, WDP a mené une nouvelle analyse de double matérialité, s’appuyant sur les évaluations précédentes. Cette approche, conforme à la Directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) et aux normes européennes de reporting de durabilité (ESRS), évalue :
- La matérialité financière (« outside-in ») : les risques et opportunités pour WDP liés aux facteurs ESG.
- La matérialité d’impact (« inside-out ») : l’impact des activités de WDP sur la société et l’environnement.
Cette double perspective garantit que notre stratégie atténue les risques et maximise l’impact positif, avec l’approbation du Conseil d’administration.
La fréquence à laquelle WDP révise sa matrice de matérialité dépend des changements dans l’environnement immédiat, des changements macroéconomiques ou internes et des évolutions (naturelles) au niveau de l’entreprise. Nous visons une récurrence moyenne de 2 à 4 ans.
Comment élaborons-nous et révisons-nous notre matrice de matérialité ?
Notre processus est rigoureux et transparent :
- Analyse du modèle d’affaires et de la chaîne de valeur
Nous cartographions les opportunités, les risques et les impacts sur l’ensemble de notre chaîne de valeur — en amont, en exploitation et en aval. - Mise à jour des sujets matériels
Nous redéfinissons les thèmes de durabilité afin de les aligner sur les normes ESRS, en utilisant un large éventail de sources : notations ESG, analyses comparatives sectorielles et stratégies internes. - Identification et analyse des impacts, risques et opportunités (IRO)
Pour chaque thème, nous évaluons les impacts, risques et opportunités potentiels et réels, en nous référant aux six capitaux de l’IIRC : financier, produit, intellectuel, humain, social & relationnel, et naturel. - Engagement des parties prenantes
Nous impliquons clients, investisseurs, fournisseurs, décideurs, collaborateurs et communautés à travers des entretiens, des recherches, des ateliers et des panels, afin de garantir que notre matrice reflète les priorités réelles. - Composition de la matrice et définition des seuils
Nous consolidons les résultats pour quantifier l’impact et la matérialité financière, et définissons un seuil pour distinguer les sujets matériels des sujets non matériels dans le cadre du reporting ESRS.
Quels sont les enjeux matériels pour WDP en 2024 ?
Notre analyse a identifié des enjeux clés, notamment:
- Efficacité énergétique :
Garantie d’une utilisation efficace de l’énergie dans le cadre de nos propres opérations et celles de nos locataires grâce à des systèmes de contrôle de l’énergie, à l’isolation et à l’éclairage LED, ainsi qu’en produisant davantage d’énergie renouvelable. Exploitation du potentiel des batteries et du stockage d’énergie, avec pour conséquence la création de centrales logistiques. Ce faisant, fourniture d’une énergie propre et abordable aux clients afin d’accélérer la transition vers une économie à plus faible émission de carbone. - Émissions de GES :
Adoption de stratégies pour décarboner les opérations de WDP et réduire les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre provenant de notre siège social, de notre parc automobile et de nos bâtiments. Cela comprend l’achat d’énergie verte, l’augmentation de notre capacité à produire de l’énergie renouvelable et la décarbonisation de nos activités upstream (c’est-à-dire les processus de construction et de redéveloppement) et downstream (c’est-à-dire les opérations des clients). - Adaptation au changement climatique :
Mise en oeuvre d’une évaluation des risques liés au climat et de mesures d’adaptation pour rendre les bâtiments plus résistants au changement climatique et aux événements météorologiques graves y associés qui peuvent avoir un impact sur les biens immobiliers de WDP. - Utilisation des sols :
Utilisation efficace des sols pour réduire la pression sur l’environnement, et allocation de plus d’espace sur les sites pour les espaces verts. Minimisation des changements dans l’utilisation des sols, tels que la fragmentation des habitats. - Gouvernance d’entreprise et éthique des affaires :
Garantir des pratiques de bonne gouvernance pour gérer efficacement les risques et les impacts liés au développement durable. Maintenir une culture d’intégrité afin de faire preuve de pratiques commerciales éthiques et de prévenir la corruption, les délits d’initiés et les violations du code de conduite.
Notre engagement
Les résultats de cette analyse sont intégrés dans la mise en œuvre de notre stratégie. Nous atténuons les impacts négatifs potentiels et les risques pour l’entreprise, tout en augmentant l’impact positif et les opportunités pour la société.
Avec #BLEND2027, notre plan de croissance sur quatre ans, WDP se concentre sur la croissance interne et externe. Nos solutions écoénergétiques et nos innovations font partie des facteurs de croissance.
Nous reconnaissons les risques financiers liés à l’absence de réduction des émissions, au non-alignement réglementaire et à un comportement non éthique. C’est pourquoi nous avançons sur WDP Decarb+ et appliquons les meilleures pratiques en matière d’éthique et de partenaires commerciaux.
En réévaluant régulièrement les sujets matériels, nous veillons à ce que la stratégie de durabilité de WDP reste proactive, axée sur les parties prenantes et alignée sur notre mission. Ce processus continu nous aide à créer une valeur durable pour les clients, partenaires, investisseurs et la société.
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