Groeien in volle vaart, maar met beide benen op de grond: Ivo Schreurs’ vijfjarige traject bij WDP
Vijf jaar geleden trad Ivo in dienst bij WDP. Hoewel hij verwachtte dat de manier van werken in een grotere, beursgenoteerde onderming eerder ingewikkeld zou zijn, werd het tegendeel al snel bewezen. In plaats daarvan ontdekte hij een nuchtere organisatie die draait op korte communicatielijnen, persoonlijke relaties en praktische oplossingen. Allemaal kwaliteiten waarvan hij hoopt dat WDP ze zal behouden terwijl het bedrijf verder groeit in heel Europa.
Toen ik 5 jaar geleden bij WDP begon
Toen ik vijf jaar geleden bij WDP startte, kwam ik in een oase van rust terecht. Het was augustus, dus zowat al mijn Nederlandse collega’s zaten ergens op een camping in Frankrijk of Italië. Het resultaat? Mijn eerste week zat ik bijna alleen op kantoor.
Daarna kwam alles snel op gang. Mijn collega’s vingen me goed op en Willy maakte me wegwijs binnen WDP. Hij stelde me voor aan de klanten uit het deel van de portefeuille dat ik zou gaan beheren en nam me mee langs de verschillende panden.
Martijn Sleutjes werd voor mijn eerste periode aangesteld als mijn vertrouwenspersoon. Na een week of drie kreeg ik een telefoontje.
“Hey Ivo, met Martijn. Ik wilde even informeren of je goed bent gestart.”
“Hi Martijn, ja het gaat goed. Dank je.”
“Dat is goed, tot snel.”
En dat was het.
Het lijkt misschien een klein detail, maar voor mij zei dat gesprek veel over WDP. Voor ik hier begon, had ik bij twee veel kleinere organisaties gewerkt. Ik wist dus niet goed wat ik moest verwachten van een grotere, beursgenoteerde onderneming. Dat telefoontje stelde me meteen gerust: gelukkig werden de dingen hier niet ingewikkelder gemaakt dan nodig.
Die nuchtere manier van werken was ook een van de redenen waarom WDP me aansprak. Omdat we ons vastgoed zelf in handen hebben, zijn de lijnen kort en kunnen beslissingen snel worden genomen. Vijf jaar later is dat nog altijd iets wat ik enorm waardeer.
Wat WDP vandaag voor mij betekent
Vijf jaar later werk ik nog altijd met veel plezier bij WDP.
Toen ik begon, werkten er ongeveer 80 mensen bij WDP. Intussen is dat aantal flink gegroeid. Je merkt aan alles dat WDP zich snel ontwikkelt.
Groei brengt onvermijdelijk verandering met zich mee. Toch hoop ik dat we de eigenschappen behouden die me tijdens mijn eerste weken al opvielen: onze nuchterheid, de persoonlijke aanpak en het idee dat je dingen niet ingewikkelder hoeft te maken dan ze zijn.
WDP benadert klanten op een persoonlijke en positieve manier, en klanten voelen dat verschil ook. Daar mogen we trots op zijn.
Hoe ik WDP zie in de toekomst
Voor de komende jaren hoop ik vooral dat WDP op een gezonde en verantwoorde manier blijft groeien, zonder daarbij de waarden uit het oog te verliezen waarmee de familie De Pauw het bedrijf groot heeft gemaakt.
Je merkt het bijvoorbeeld aan de manier waarop we met onze klanten omgaan. WDP benadert klanten op een persoonlijke en positieve manier, en klanten voelen dat verschil ook. Daar mogen we trots op zijn.
Als property manager in zowel Nederland als Duitsland zie ik bovendien van dichtbij hoe hard ons Duitse team werkt om de portefeuille daar verder uit te bouwen. Ik hoop dan ook dat die inspanningen de komende jaren beloond worden met een aantal mooie nieuwe panden en kansen voor WDP.
Het project dat ik nooit zal vergeten
Een project dat me zeker zal bijblijven, is de huurderswissel in ons pand aan de Earl Bakkenstraat in Heerlen.
Met 89.000 m² aan ruimte en nog eens ongeveer 30.000 m² aan mezzanines was dit sowieso geen doorsnee overdracht. De nieuwe huurder had hoge verwachtingen en was bovendien klant van de vertrekkende huurder, terwijl die laatste ongeveer 25% van het gebouw bleef huren. Het werden intensieve maanden naarmate de deadline naderde, zowel op technisch als juridisch vlak. Lange discussies, afspraken die de ene dag gemaakt leken en de volgende dag opnieuw ter discussie stonden, deadlines die nét wel of nét niet werden gehaald en af en toe een verhitte discussie…
Uiteindelijk zijn we erin geslaagd om het hele proces in goede banen te leiden. Als ik erop terugkijk, ben ik er vooral trots op dat we ondanks alle verschillende belangen, druk en complexiteit zijn blijven zoeken naar oplossingen. Makkelijk was het niet altijd, maar misschien is het net daarom een project dat ik niet snel zal vergeten.