“We willen dat medewerkers er trots op zijn om hier te werken.”

“Technisch gezien is het dc in Arnhem eentje van hoge kwaliteit: duurzame bedrijfsmaterialen die goed isoleren, een degelijk ventilatiesysteem en veel lichtinval. Zo blijft het binnenklimaat in ons magazijn en in onze kantoren winter en zomer aangenaam.”

“Bunzl heeft hoge verwachtingen van het personeel en creëert daarom een hoge betrokkenheid tussen werkgever en ‑nemer. Zo motiveren we medewerkers voor, na of tussen de werkuren met een bedrijfsrestaurant met dakterras, een stilteruimte en een ontspanningsruimte. Een voor een ingericht met een moderne, groene look.”

“Bunzl Retail & Industry groeide afgelopen jaar 8,5%, wat ontzettend veel is. Toch hebben we niet per se meer mensen nodig dankzij onze hoge mechanisatiegraad. Waar we vroeger de magazijnier naar het product stuurden, proberen we vandaag het product naar de medewerker te brengen. Daarnaast worden simpele werkzaamheden door een computer overgenomen, zoals een carrousel die kleine artikelen per stuk volautomatisch pickt, waardoor er minder fouten en lagere operationele kosten zijn.”

“Samen met WDP dachten we na over procesverbeteringen in de orderpicking. Denk maar aan efficiëntere looproutes en 12 meter hoge rayonnen. We kozen ook voor hypermoderne reachtrucks met camera’s en een kantelende stoel. Dat vraagt om goed opgeleide medewerkers met specifieke trainingen. Een continue operatie, want met zo’n krappe arbeidsmarkt willen we op onze mensen kunnen bouwen én andersom.”

“Een groot deel van onze groeiende omzet is gedreven door e‑commerce. Om in te spelen op deze marktverandering hebben we een groot aanpassingsvermogen van ons magazijn en ons personeel nodig. Zo kozen we voor een ruim dc, waarvan de bezettingsgraad momenteel minder dan 70% is. Toch benutten we alle 18 docks, om meer inkomende goederen te verwerken, zodat de wachttijd slinkt. De volgende stap is een flexibilisering van de arbeidsuren in het magazijn. Want bestellingen lopen de klok rond binnen.”